> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://wedocs.gitbook.io/wedocs-5.1/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://wedocs.gitbook.io/wedocs-5.1/wedocs-4.5/solucoes-com-weknow/formas-de-criar-solucoes-com-weknow/kits-gestao-clinica-assistencial/kits-grupo-03.md). # KITs Grupo 03 · Foco: Oferecer à Gestão Clínica-Assistencial uma visão clara e mensal da evolução dos pacientes em um balanço após a alta, com foco em motivos de alta, readmissões, e oportunidades para intervenções proativas incluindo busca ativa para CCIH e qualidade do cuidado.
5 Dashboards (7 Abas)
22 indicadores estimados
· Investimento estimado: (Botão Fale com nossa equipe) · Dashboards e Indicadores *propostos*:
1) Dashboard Visão Geral dos Atendimentos
6 Indicadores estimados:Exemplo Modelo: https://cases.weknowhealthtech.com.br/#/dashboard/6

Aba 1)

○ Quantidade Atendimentos Realizados
(Visão Geral)

○ QTD Pacientes distintos assistidos

○ Volume de Atendimentos por Tipo: Consultas, PS, Internações, Exames Externos.

○ Evolução do Volume de Atendimentos
(Comparativo Diário, Mês a Mês, Anual)

○ QTD atendimentos por diversos Rankings
(Convênios, Município, Bairro, Clínica, Motivo/Grupo, Setor Entrada)

Aba 2)

○ QTD atendimentos por faixas de horários e tipos de atendimento

2) Painel "Mapa de Calor Horários de atendimento x Dias da semana":

2 Indicadores estimados:

Exemplo Modelo:
https://cases.weknowhealthtech.com.br/#/dashboard/8

○ Total de Atendimentos por tipo

○ Distribuição de atendimentos por horários e dias da semana

3) Dashboard Visão Saídas de atendimentos

4 Indicadores estimados:

Exemplo Modelo: https://cases.weknowhealthtech.com.br/#/dashboard/4

Aba 1)

· Altas ou Saídas por mês
(Comparativo COM x SEM altas/saídas e total geral)

· Totais com e sem altas/saídas por tipo de atendimento

Aba 2)

· Total de Saídas por tipos de atendimento

· Faixas de horários das SAÍDAS

4) Dashboard Comparativo Anual e Mensal por tipo de atendimento

9 Indicadores estimados:

Exemplo Modelo: https://cases.weknowhealthtech.com.br/#/dashboard/3

○ Rankings de atendimentos desde cenário e análise por: Convênio atendimento, CID, Grupo CID, Médico, Sexo



○ Comparativo Total de Entradas por Ano
Comparativo por tipo de atendimento

○ Comparativo Total de Entradas por mês (ano atual x ano anterior) específico Internações

○ Comparativo Total de Entradas por mês (ano atual x ano anterior) específico Pronto Atendimento

○ Comparativo Total de Entradas por mês (ano atual x ano anterior) específico Externos/Exames

○ Comparativo Total de Entradas por mês (ano atual x ano anterior) específico Consultas Ambulatoriais

5) Dashboard Produção por Especialidade, Médico Prestador e Convênio:

10 Indicadores estimados

Exemplo Modelo: https://cases.weknowhealthtech.com.br/#/dashboard/10
Ranking

Matriz de Atendimentos por Especialidade e Prestadores, com seguintes indicadores em colunas:

○ QTD Total

○ QTD Ambulatorial/consultas

○ QTD Pronto Socorro

○ QTD Internações

○ QTD Cirurgias realizadas

○ QTD Solicitações exames CDI (Imagens)

○ QTD Solicitações exames Laboratoriais

· Em atuação e apoio às seguintes dores de gestão: o Sobrecarga da Equipe Assistencial:\ Dificuldade em identificar picos de demanda para distribuir a equipe de enfermagem, médicos plantonistas e outros profissionais de saúde de forma eficaz.\
o Tempos de Espera Elevados: Pacientes aguardando excessivamente em triagens, consultórios, leitos de observação ou para exames.\
o Gargalos no Fluxo do Paciente: Lentidão na transição entre setores\ (ex: PS para internação, consulta para exame), atrasando diagnósticos e tratamentos.\
o Gestão de Leitos Reativa: Dificuldade em planejar altas, transferências e novas internações, resultando em leitos ociosos ou superlotação.\
o Comunicação Ineficaz: Falta de dados centralizados para informar a equipe sobre a situação atual e as prioridades do dia/turno.\
· Benefícios ao implementar:\
o Otimização da Alocação de Equipes Assistenciais:\ Distribuição proativa de médicos, enfermeiros e técnicos para onde há maior demanda e necessidade de cuidado.\
o Redução Drástica de Tempos de Espera:\ Melhora no fluxo de pacientes desde a chegada até a alta, aumentando a satisfação.\
o Identificação e Resolução Rápida de Gargalos:\ Capacidade de agir prontamente sobre pontos de lentidão que afetam o cuidado direto. o Gestão de Leitos Mais Eficiente:\ Melhor giro e ocupação de leitos, garantindo que pacientes recebam o cuidado necessário no local adequado.\
o Melhora da Segurança e Qualidade do Paciente:\ Redução de riscos associados a superlotação e demora no atendimento.\
o Visão de Acreditação Hospitalar: o Gestão da Qualidade e Desfechos: Permite o monitoramento em tempo real de indicadores relacionados à qualidade do atendimento, como tempo de espera, tempo porta-agulha (se aplicável), e taxa de ocupação, essenciais para a acreditação.\
o Segurança do Paciente: Otimiza a alocação de pessoal e o fluxo, reduzindo o risco de eventos adversos relacionados à sobrecarga ou atraso no cuidado.\
o Foco no Paciente: Aprimora a experiência do paciente ao garantir acesso rápido e eficiente aos serviços necessários. · Oportunidades para observação de ROIs: o Segurança do Paciente: Ao entender o volume, é possível dimensionar equipes adequadamente, reduzindo o risco de sobrecarga, acionamento de profissionais em horas extras, e erros evitados sob variáveis mais controladas.\
o Melhora do Fluxo e Satisfação do Paciente: Identificar um tempo de espera excessivo na triagem do PS permite realocar um técnico de enfermagem. A redução do tempo de espera em 10 minutos para 50 pacientes por dia impacta diretamente a satisfação e a experiência do paciente, reduzindo reclamações e potenciais incidentes que podem gerar custos indiretos ou afetar a reputação e a acreditação.\
o Otimização do Giro de Leitos: Visualizar leitos "sujos" ou "aguardando alta" permite acelerar o processo de limpeza/liberação ou a coordenação da alta, liberando 3 leitos por dia que antes ficavam parados por 2 horas. Isso aumenta a capacidade de internação e permite a entrada de novos pacientes que geram receita primária, impactando o faturamento total da instituição.\
o Melhora na Produtividade de Exames: Acompanhar o status das salas de exames permite encaixes rápidos ou a identificação de ociosidade, aumentando a capacidade de realização de exames em 5% sem novos investimentos. o Planejamento de Recursos: Demonstra capacidade de monitorar o volume de serviços prestados, evidenciando o cumprimento de metas e a capacidade de resposta à demanda.